4月20日至23日，中铝碳素党委副书记、总经理梅海华前往赤壁炭素开展深度调研，就生产经营、项目建设及党建工作进行指导。梅海华强调，要深入贯彻落实中铝碳素年度工作会议精神，以“1+4+3”工作体系为抓手，坚定信心、攻坚克难，全力打造“小而精”的智慧炭素标杆企业。中铝碳素副总经理黄其荣参加调研。

梅海华一行深入卸车机、抽真空设备等重点项目现场，实地查看技改进度并开展节前安全检查。针对数字化工厂建设，他指出数字化不仅是技术升级更是管理变革，要利用建设契机找准自动化与智能化结合点，“挂图作战”明确路线图，力争在“十五五”末实现装备精良、技术领先。

梅海华对赤壁炭素未来发展提出明确要求：坚定“质量第一”理念，以高品质阳极服务电解铝企业降本增效；加快装备能力系统提升，分阶段完成2026-2030年规划，打造数字化智慧工厂；深化内部改革，推进扁平化管理和“一人一单”考核机制，激发全员热情；强化党建引领，凝聚人心汇聚力量。

黄其荣对下一步工作提出四点要求：一要严抓质量管控，确立核心地位；二要加快设备改造，保障产量目标；三要坚守安全环保底线，确保5月份顺利通过创B级企业验收，并对近期安全事故逐一复盘整改；四要深化管理改革，推进“四定”改革解决内部矛盾，同时搭建好底层平台，培养数字化专业人才，树立中铝炭素数字化建设标杆。

调研期间，梅海华还与一线技术骨干、年轻干部、职工代表、优秀党员代表座谈。他与大家面对面交流，围绕学习教育方面的问题，广泛征求意见建议。调研结束时，梅海华勉励全体干部职工：“上下同欲者胜。只要我们坚定信心、真抓实干，就一定能够将赤壁炭素打造成为中铝碳素的标杆企业，书写‘小而精’发展的新篇章！”