一季度，炭素一厂紧扣公司职代会部署要求，锚定“两降一提升”核心目标，带领全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，实现了产量、质量、效益同步提升，为完成全年目标开好局、起好步。

产量超额完成，能耗成本持续压降

炭素一厂将年度任务细化到月、分解到岗、责任到人，坚持精益生产导向，建立“日统计、周分析、月总结” 管控机制。通过优化能源调度、细化成本核算、推进工艺革新等措施，精准管控能耗与物料消耗，持续压降生产成本。一季度，煅后焦、生阳极、焙烧块三大核心产品产量稳步攀升，超额完成进度目标，实现稳产增效良好开局。

技改提质增效，激活发展内生动力

炭素一厂成立专项攻坚小组，倒排工期、挂图作战，细化责任、严抓规范，稳步推进200kA 焙烧炉大修，各项工序按计划有序实施。扎实推进成型一工序配料系统改造，解决精度、操作及自动化短板，设备与软件全面优化升级，计量精度、操作便捷度和自动化水平显著提升，为产品质量稳定筑牢坚实保障。

健全质量体系，筑牢产品质量防线

炭素一厂成立品质管控办公室，构建“全员参与、全流程覆盖、全指标管控”体系，聚焦生阳极体积密度等关键指标，依托智能系统精准调控参数。强化全流程闭环监管，对各生产环节开展全覆盖标准化检查，实现问题早发现、源头可追溯、隐患全整改，切实夯实产品质量根基。

压实安全责任，夯实平稳发展根基

炭素一厂坚守“安全不容妥协”，严格落实公司安全生产各项部署，围绕大修施工、设备改造等重点项目，全面开展安全隐患排查整治，建立台账、闭环管理。通过专题学习与应急演练强化全员安全培训，提升职工安全意识和应急处置能力。同时严格执行操作规程，加大现场监管力度，杜绝违规作业，为生产平稳运行提供坚实安全保障。

下一步，炭素一厂将牢牢把握公司“五个聚焦、四个提升”年度总体部署，围绕“两降一提升”工作主线，紧盯“TIPS 计划”落地见效，加快重点项目建设进度，持续强化质量管控与安全管理，全力以赴冲刺“双过半”。（炭素一厂马小风）