4月14日，西南铝召开了2026年一季度党群和生产经营工作会。

中铝高端副总经理，西南铝党委书记、董事长李响，纪委书记、工会主席李鹏，副总经理何智力，财务总监杜朝彬，副总经理冉继龙、王理，各单位、部门主要负责人等参加了会议。会议由杜朝彬主持。

李响充分肯定了一季度生产经营取得的成效，强调各职能部门、各单位要重点围绕主要指标完成情况、年初重点工作推进落实情况以及与先进水平对标进行分析，突出价值创造能力，做好价值创造理念的深入与过程关键环节的把握，推进生产经营取得高质量发展。

李响指出，要认真总结一季度生产经营经验，正视存在的困难和问题，坚定信心不动摇，积极应对挑战，为未来市场策略调整奠定基础。各单位、各部门要聚焦二季度生产经营目标，根据年初制定的总体要求，深化价值创造导向，通过优化结构、控制成本、提高效率等举措，细化工作清单与阶段工作任务，确保产量和利润目标的顺利实现。

李响就当前要抓好的七项重点工作提出要求。一是深化价值创造理念在业务中的应用与优化，真正做到极致经营。要划小核算单元，做好各种业务的价值评估；要优化营销策略与成本控制，提升企业盈利能力；要加快降本专项方案的全面推进，通过成本效益分析优化决策。二是建立高水平的产供销协同体系，提高企业履约能力和管理水平。生产、销售系统要加强深度沟通，高度重视产能与订单匹配 、交货期管理。要优化生产组织安排，减少无效库存，提升供应链效率。要通过建立稳定高效的供应体系，确保产量与质量，全面降低成本，提高产能效率。三是加快市场开发和产品结构调整，推进资源协同优化战略落地。四是通过质量体系的有效运行、一品一测控制计划的高质量执行、关键质量问题的限期解决等，全面加强质量管理。五是严格按时间节点高质量推进项目建设，对技改项目进行重新审视与调整。六是提高认识，明确责任，全面优化人力资源与业务流程，进一步深化改革。七是重塑党建优势，全面做好党建与业务的双向融合。认真抓好巡视整改、树立和践行正确政绩观学习教育、学习型企业建设、专项整治等工作。

李鹏、何智力、杜朝彬、冉继龙、王理结合分管领域，分别就强化公权力监督、严查违规行为、党建工作、树立和践行正确政绩观学习教育、班组竞赛及班组长培训、数字化转型与项目建设、落实 “四个一分钱” 理念、核心指标多维分析、成本管控、安全生产、产品质量等提出了具体要求。

会议通报了一季度党群和生产经营工作会督办事项进展情况以及一季度党建工作考核结果，对一季度的财务状况、生产运行及辅材备件等情况作了专项分析，查找了问题和不足，对下阶段工作作出安排。