今年以来，国家电投铝电公司青铜峡分公司以提升经营利润为目标，强化“成本控降一分钱”理念，细化对标指标，完善对标体系，不断降低吨铝成本，“一分钱”提质增效专项工作取得显著成效。1至10月，同比完成提质增效1.26亿元。

强化管理提指标。加强生产过程管控，密切关注槽况、电解质体系变化，及时优化匹配铝水平、分子比、槽电压等工艺条件。严抓操作质量，细化单槽管理，提升槽况稳定性，降低原铝液可比电耗。1至10月，铝产品成本电耗同比降低166千瓦时/吨，增效2154万元。

深挖潜力控物耗。加强导杆钢爪组全寿命周期管理，针对组装、电解工序中易产生断爪情况，强化导杆钢爪组返修质量检查，确保维修质量，延长使用寿命。狠抓设备精细化管理，严格执行设备点检制度，确保关键设备运行稳定，减少非计划停机，提高设备综合效率。1至10月，机物料费用（含废旧物资冲减）同比降低2517万元，增效2517万元。

多措并举降电价。争取高转非政策落地，不再执行高耗能加价浮动系数；通过优化中长期交易策略并寻找潜在双边协商新能源企业，争取年度交易时签约高比例谷段、平段电量，降低进入月度及融合交易时量价双降风险。根据各时段交易限额和持仓量情况，实时研判市场电价趋势和交易规则，优化调整月度、旬及日融合交易买卖方向，获取最大收益。1至10月，200千安系列购电交易电价同比降低0.0463元，增效7335万元。