进入10月份，中铝山西氧化铝厂以“极致成本管控”为核心，精准施策，极致管控，通过做实精细化管理，全面发起年度生产目标总攻。截至目前，生产延续了9月份强劲向好势头，分解率较上月同期提高2.2%，循环效率较上月提高1.4%。

面对四季度的生产任务与挑战，氧化铝厂系统总结9月份生产组织经验，强化全员目标意识，层层分解任务，逐级传递压力，在降汽耗、控电耗等环节持续发力，营造“千斤重担人人挑、人人头上有指标”的攻坚氛围；严格执行设备刚性开车制度，深化指标对标管理，紧盯循环效率等核心参数，提升原料磨、焙烧炉等主体设备台时产能，最大限度减少辅助能耗，推动综合能效持续提升；聚焦循环效率、分解率等关键技术经济指标，成立专项攻关小组，精准破解工艺瓶颈，确保生产系统高效稳定运行。

同时，该厂推动管理力量下沉，参照前期工区调研模式，各科室主动对接、靠前服务，针对工区提出的生产技术、设备管理等重点难点问题，快速响应，提供可落地的解决方案，切实为基层排忧解难，确保生产一线轻装上阵抓运营、保目标。该厂还结合今年天气异常情况，加强设备巡检与预防性维护，特别是做好关键设备设施的防潮防冻检查，深化隐患排查治理，为“大干四季度”打牢基础。