四季度以来，面对矿石供应持续紧张的局面，山西华兴铝业氧化铝厂坚决贯彻公司决策部署，紧扣“百日冲刺”主题，以“狠劲抓安全、干劲破瓶颈、韧劲控成本”的“三劲”作风为引领，全力以赴打赢年度收官战，为企业高质量发展筑牢根基。

狠劲抓安全，筑牢稳产防线

坚持以“狠劲”严守安全底线，常态化开展安全与设备“双巡查”，紧盯有限空间、动火作业等关键环节，严格核查口袋卡携带、硬措施执行及红马甲监护落实情况。强化安全反向交底机制，压实双向监护责任，推动承包商提升自主管理能力，确保安全管理无死角、无遗漏，为生产平稳运行提供坚实保障。

韧劲控过程，提升运行质量

围绕工艺与检修“双过程”，以“韧劲”推动精细管控。持续优化工艺预警体系，刚性执行红区指标考核机制。依托“检修四清单”强化过程抽检与闭环管理，压实各级责任，推动消耗指标持续改善。有序推进辊磨机大修、节能泵改造等重点项目，以技术升级促进系统能效提升。

严控成本支出，强化精益思维

牢固树立“过紧日子”思想，以韧劲深化成本管控。借助年终物资盘点契机，规范现场库管理，建立备件流向台账与全寿命周期档案，严格执行80%费用控制标准。通过提升设备可靠性、延长备件使用周期，从源头控制检修频次与库存规模，将“四个一分钱”理念贯穿始终，力争实现费用与库存双下降。

干劲破瓶颈，推动资源增效

聚焦赤泥综合利用难题，以“干劲”突破产能制约。通过提高压滤机能效，优化滤布材质与压榨形式，实现滤饼含水率与卸料效率“双提升”。同步开展选矿参数优化试验，形成多物料适配工艺方案。以年目标倒排日计划，精准把控各环节运行状态，确保任务高效完成。

面对全年收官关键阶段，氧化铝厂在新班子带领下，将以目标倒排推进进度，以作风保障落实成效，强化担当意识和团队协作，全力保障系统安全、稳定、高效运行，为企业年度目标圆满完成提供有力支撑。