金秋九月，正值氧化铝生产的黄金季节。中铝山东有限公司氧化铝厂党委厂部紧抓时机、科学部署，全体干部员工发扬“不忘初心 不怕困难 不吃老本”的老兵工精神，聚焦产量提升与成本管控两大核心任务，凝心聚力、协同作战，全力冲刺高效生产的新目标。

厂部指挥下沉打响生产“突围战”

9月1日，氧化铝厂召开稳产提产专题会，吹响冲刺目标任务的响亮号角。党委厂部聚焦生产难点、痛点，全面梳理各车间影响产量提升的薄弱环节，形成《氧化铝厂稳产提产问题及措施督办清单》，集中力量破题攻坚。

“问题在哪里，指挥部就前移到哪里！”针对问题清单，该厂领导深入践行“一线工作法”，制定措施、解决问题。在沉降槽，他们与技术人员共同“会诊”，指导苛化流程运行及调配液提温运行；在分解槽，他们深入分析分解槽当前降温设施、液量分配并制定提高分解率措施。针对液量提升受阻等“卡脖子”难题，该厂迅速响应，启动“挂图作战”机制，领导班子挂联相关单位，按照分工，针对车间提出的稳产提产问题清单，组织研讨，制定解决措施。每个问题都有负责人、时间表、考核标准，并针对苛化流程方案召开专题会，完善流程设计方案，建立专项考评机制，推动改造措施快速落地。

车间攻坚亮剑争当破题“急先锋”

各车间闻令而动，迅速行动。在精制车间，西线主管苗涛与专工于洪训正在校验皮带秤，进行汽车矿过磅对比、核算数据，每一个步骤都不容丝毫差错，保证矿石加入量的准确，提高员工指标操控的精准性，为稳产优产提供保证。“进料量要稳定，指标变化要预判，操作要精细化。”苗涛一边校验一边对专工说。

在分解南线，青年员工周广毓正在取样测量种分槽固含。主管吕修永一边检测，一边谆谆教导，如何准确取样，如何正确测算固含？“必须及时准确检测固含，以便及时调整洗涤量，保证固含在控制范围之内。”吕修永对学员郑重地说。

这些操作的规范性，看似微小的调整，正为稳产提产注入强劲动力。

员工立足岗位做好指标“守护者”

岗位员工以稳产提产为目标，立足本职，指标优化，极致降本。精制南线，沉降槽下员工正在巡检，查看底流流量，调整工艺参数。隔膜泵员工正在紧急处理生产问题；调度室内，调度员们正全神贯注地盯着大屏幕，协调生产运行，让生产指令传递更加精准高效。

东线叶滤机旁，一场跨部门联合作战正在上演。机关管理人员与生产中心的骨干们组成“换布突击队”，汗水浸透了工装，却无人停歇。“稳产提产，设备高效运行就是我们的战斗目标！”铿锵有力的话语道出了所有人的心声。在这里，每个岗位都是提质增效的前沿阵地，每个员工都是指标优化的“守护者”。

从厂部领导的靠前指挥，到车间骨干的技术攻坚，再到一线员工的精心操作，氧化铝厂上下正以“在状态、有激情、快反应”的战斗姿态，凝聚起最大合力，全速驶入高效生产的“快车道”，奋力完成年度生产经营任务。