麦浪翻涌，奋斗正酣。2025年“期中大考”交卷铃响，山西华兴山西中润交出一份亮眼答卷——关键经营指标全线飘红，超额完成应有利润和动态成本考核指标，以扎实的“中期战绩”为全年目标打下坚实基础。这份成绩单的背后，是两公司从“点、链、线、面”到“心”的全方位发力，是将极致经营理念融入每一寸生产脉络的生动实践。
矿石是氧化铝生产的“粮食”，更是企业稳定运行的根基。面对上半年矿石市场价格波动，矿产资源部的“粮草官”们早已未雨绸缪。“我们既要保证粮仓充足，更要让每一粒粮食都发挥最大效益。”矿产资源部负责人介绍。通过广拓“粮源”，1-6月供矿量超进度计划3万吨；通过细管“库存”，依托精准预测模型动态调节仓储，既避免了“断顿”风险，又让资金“活”起来。同时，矿山团队抓住市场窗口期“算细账”，根据氧化铝售价波动动态调整采购策略，截至6月累计降本近3000余万元；二季度把握市场运力波动窗口期，与物流公司就运费降低进行多轮协商，硬是在运费上“抠”出1000余万元利润。“每一分钱都要花在刀刃上，这是我们的生存法则”。矿石采购主管的话，道出了团队的心声。

大宗原材料价格波动如潮汐，如何在大浪中站稳脚跟？营销采购部给出了“全链优化”的答案。“从原料端到市场端，我们既要买得精，更要卖得好。”部门负责人介绍。在备件辅材采购环节，党员带头开展“比质比价”专项行动，依托中铝采购平台协同比价、与供应商“面对面”谈判，1-6月备件降本累计增效450万元；大宗采购环节，团队制定“避峰抓谷”策略，深入上游企业签订长期合作协议，强化直供链韧性。上半年华兴大宗采购相比年度预算增利4200余万元，煤炭、烧碱价格跑赢同期市场9500余万元；中润预焙阳极更是实现“量价双优”，跑赢市场300余万元。

指标是生产的“晴雨表”，更是效益的“指挥棒”。成本中心以精细化管理为抓手，建立起覆盖氧化铝、电解、热电等全流程的指标监控预警系统。“以前是事后救火，现在是事前把脉”。氧化铝生产部负责人打开指标监控大屏，密密麻麻的数据流中，关键指标的异常波动被精准捕捉。

技术攻关的脚步从未停歇。“我们组建了指标优化党员突击队，用数据说话，用工艺破题。”电解铝生产部负责人介绍。通过数据分析与工艺改进，铝液综合交流电耗降低35kwh/T-Al；氟化盐单耗降低0.7kg/T-Al，原铝液铁含量在去年0.062%的基础上进一步降低0.004%，质量保持行业“排头兵”。吨氧化铝汽耗降低0.3吨，电力消耗降低18千瓦时，主要消耗指标优化幅度显著，生产效能大幅提升。

稳产高产是企业效益的“压舱石”。生产质量技术部以“严、细、实”为准则，优化生产流程、合理安排计划，让各环节“无缝衔接”。设备是生产的“基础”，装备能源部以《设备管理提升方案》为抓手，加大对生产设备的定期维护与计划检修，着力提高设备的可靠性和稳定性，减少设备故障对生产运行的影响。“我们推行设备全生命周期管理，从日常维护到预防性检修，都按照清单精心组织、周密安排，确保按计划完成”。上半年，主体设备稳定运行，其中氧化铝溶出机组运转率97.32%，焙烧炉运转率95%，热电动力部煤气炉创下203天长周期运行纪录，刷新山西华兴气化炉投产以来最长纪录，为生产提供了持续稳定的“动力心脏”。在设备稳定的保障下，1-6月，氧化铝商产、实产分别完成计划的102%、102.8%，6月份高压汽耗控制在公司近三年来的历史最好水平，铝锭产量完成计划的101%，制造成本优于目标值4.0元/吨铝，原铝液99.85槽占比计划提高4.39%……一组组数据，勾勒出稳中有进、进中向好的生产曲线。

公司党委以中央八项规定精神学习教育为契机，把严的要求融入日常，让“以一为基 勇争第一”成为共识。走进车间，班前会上的“降本金点子”讨论正热烈“如果能精准控制溶出三系列进料量1080m³/h稳定运行不带料、不减产，就能节约大量新蒸汽！我随时在现场槽体上用石笔做数据记录，以便于能精准调整、控制。”坚守溶出岗位30余年的滑师傅，布满褶皱的脸庞中充满着降汽耗的坚定决心。