6月28日，索通集团2025年中工作会议在北京召开。会议以“质臻智远 筑基开疆|破壁·越峡——新坐标下的远征”为主题，结合当前国内外经济形势及行业发展趋势，重点总结了上半年工作成果，就全面完成全年工作目标做了认真谋划和详细部署。会议同时深刻剖析了公司当前面临的重点问题及挑战，指明了未来一段时期企业效益提升和新业务培育的方向路线。

会议同时指出将通过战略绩效管理和标准会议框架实现战略管理的“双轮驱动”，激发全员勇担责、干实事、敢创新的动力与激情，推动集团每项战略部署扎实快速落地开花。

集团公司董事长郎光辉、总裁郎静及高管团队出席会议，副总裁兼董事会秘书袁钢主持会议。集团各分子公司、各部门（中心）负责人等共计50人参加。

董事长郎光辉的讲话从全球市场格局、行业技术变革与发展趋势到索通的核心竞争力构建，为我们提供了前瞻性思考和战略性指导。特别是对预焙阳极、负极业务的差异化竞争策略，以及数智化转型、绿色低碳发展的规划，让我们更加坚定了高质量发展的信心。

郎光辉在讲话中充分肯定了公司上半年取得的成绩。他表示，公司夯实主业深挖增长潜能的成效显著，国内广西、江苏项目有序推进，海外EGA项目稳步推进；液流电池研发取得关键性成果；索通【SUNSTONE】品牌在全球影响力逐渐加强，产品质量与服务得到海内外客户一致好评。

他强调，面对复杂的国内外经济形势和市场竞争，客户需求不断升级，公司全员一是要不断增强风险危机意识，强化执行效能，在挑战中抢抓机遇，在创新中实现突破。二是随着集团规模不断扩大，管理挑战不断升级，要不断加强廉政合规管理工作，全体党员干部要心怀敬畏，坚守廉洁红线，树立良好的职业道德与操守，营造风清气正的企业风气。

总裁郎静做《破壁·越峡——新坐标下的远征》的主题工作报告。报告结合行业发展趋势，总结回顾了上半年坚定推进集团战略，以智能制造为抓手，以技术创新为支撑，在质量提升、市场拓展、数智建设、财务治理等方面取得的积极进展。报告同时围绕“质臻智远，统基开疆”的年度主题，对公司下半年重点工作进行了周密安排，要求全集团聚焦“1个根基、2个驱动、3大战场”战略执行框架，以标准治理筑牢发展根基，以数智转型和组织进化激发核心驱动，以产业竞争、质本创新和全球布局提升综合竞争优势。2025年上半年，公司生产任务全面达成，营销业务实现多点突破；各关键业务板块均稳步推进；产销协同高效稳健运行，产品质量稳健提升。

此次会议，以详实的数据和清晰的战略部署，为公司总结了成绩、指明了路径、锚定了方向。站在年中的关键节点，会议要求全集团上下务必凝聚共识、统一思想，将战略目标分解为可量化、可考核的具体任务；务必聚焦重点工作，在技术研发、成本管控、市场开拓等领域实现新突破；务必进一步强化协同质效，以“一盘棋”意识推动多基地、多业务高效联动。

踏上新征程，锚定新目标。全体索通人将以坚定的信念和昂扬的斗志，全力以赴攻坚克难，高效落实各项部署，确保2025年任务圆满收官，为公司的长远发展注入强劲动能！