近日,从集团公司下发的《中国石化集团公司成本管控案例汇编》中获悉,九江石化上报的《抢抓市场机遇多措并举降本》采购创效案例成功入选。
《中国石化集团公司成本管控案例汇编(2020)》由集团财务部、股份财务部主办,组织各板块征集了72项成本管理典型材料,按照实施效果、特色亮点、可推广性等标准评选出39项典型材料,纳入集团公司成本管控案例库,供企业交流和学习。据悉,炼油板块仅有5家单位案例入选,九江石化是其中之一。
面对新冠肺炎疫情影响和经营创效巨大压力,九江石化坚决落实总部攻坚创效工作要求,围绕中心服务大局,深耕物资采购降本,抓住市场有利时机,坚持科学理性采购,抢时间、赶进度,防风险、降成本,积极有序推进芳烃项目采购。
采购管理部提前调研设备市场资源,知己知彼降成本;缜密策划项目采购策略,总体统筹降成本;精准划分物资重要等级,合理分包降成本;强化沟通提升招标效率,抢抓时间降成本;提高站位立足国内制造,装备国产降成本;捕捉契机提前锁定资源,驾驭市场降成本;持续预警采购过程风险,有效应对降成本。
截至2021年1月31日,已完成芳烃项目891台套动静设备、2166台套仪表设备的订货,3台超大型设备顺利进场卸车,42台套普通设备交付现场安装,累计完成采购金额13.31亿元,节约资金1.88亿元,资金节约率14.1%,项目采购降本成效显著。