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青铜峡分公司改革攻坚利润同比增幅283%
2021-02-24 08:19   来源: 国家电投铝电公司
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青铜峡分公司围绕集团公司“2035一流战略”和铝电公司工作部署,以“JYKJ”和“SDSJ”两大体系为抓手,锐意改革、亮剑攻坚,从累计亏损数十亿元到2019年盈利6500万元,再到2020年实现利润2.49亿元,三年两大步,经营业绩实现历史性突破,凤凰涅槃,浴火重生,一举甩掉了僵尸企业的帽子,走上了高质量发展的快道路。

“2018年,亏损2.6亿元,企业资产负债最高达到130%已经到了非变不可的时候了。”这是青铜峡分公司干部员工面对严峻经营形势形成的思想共识。

面对铝业“严冬”,凝聚一切力量渡过难关成为青铜峡分公司干部员工工作的重中之重,改革求变自然就成了唯一的选择,分公司结合安全生产、经营状况进行全方位、全要素、全过程顶层设计,在锐意创新中各领域、各层面、各端口立柱架梁,拆藩篱、破常规,补短板、强弱项,突破体制机制桎梏,营造“效率高、见实效”“能者上、庸者下”的工作格局,重点从机构设置、队伍建设和思想作风方面进行改革重塑。

分公司根据业务关联整合精简机构,撤销、撤并、拆分多个生产车间,精兵简政,完成组织机构调整及中层干部、一般管理人员竞争上岗,去年至今共任免干部163人次,28名中层干部未被聘用,一般管理人员优化减少48人,同时加快干部队伍年轻化、知识化、专业化建设,新提拔年轻干部20名,充实一线锻炼,干部队伍从年龄结构、知识层次、专业技能等方面得到进一步优化,扭转了工作作风,形成了干部能上能下的良好机制,工作效率大幅提升。与此同时,分公司坚持走好群众路线,坚持依靠职工办企业的思想,尊重职工、发动职工,加大绩效分配改革力度,政策向生产一线、关键岗位倾斜,旗帜鲜明树立实干实绩的分配导向,一线绩效人均增幅达50%左右,最大限度让一线和关键岗位职工享受改革带来的红利,彻底转变了干部职工思想观念,提振了全员“精气神”,激发了工作“正能量”。

“改革就是要激发活力,力戒‘慵懒散’消除‘等靠要’,

在根基上‘固本培元’,为生存发展增强动力。”

面对困境,分公司领导班子一针见血道出改革的方向和目标。

说一千道一万,改革攻坚,降本增效才是硬道理。电解系列是分公司生存发展的基本盘,核心是提升指标、降低成本,做好“病槽”的诊治也就成了工作的重点和难点。350kA电解系列一直不稳定,是多年困扰青铜峡分公司指标提升的“老大难”,自然就成了诊治、关注的焦点,去年初,8112槽技术指标摆动特别大,技术人员、工区长就和员工守在现场,换极时忍着高温处理炉膛,用钢钎撬、用耙子钩,人员一波接一波,换极一个又一个周期,看电压、灌电解质、规整炉膛,人工补轧,经过四个多月的不懈努力,该槽形成炉邦和伸腿,逐渐恢复了健康。

车间技术带头人张宏云说:“对待电解槽就要想对待‘婴儿’一样,要精心呵护,扒料、提极、捞块儿、垒墙堵缝、清理结壳等作业一定要规范、精细,尤其对‘病槽’更是如此。”

去年6月份,在降电压过程中,效应系数偏高。分公司主管领导和干部职工就坐镇现场,紧盯操作过程,残极提出来,碳渣捞干净,结壳处理掉,再用二齿钩、三齿耙、五齿耙,把炉底中缝、下料口处的结壳沉淀拔干净,最后把新极座上,保证电流分布均匀,每一道工序都力求精益求精。那段时间,从分公司领导到普通员工就是以这样的状态在生产现场坚守,电压降低了50毫伏,效应系数降低到0.5左右,分子比从3.2降到2.5,技术攻关取得明显成效。

2020年,350kA系列电解铝综耗同比降低253kwh/t-Al,成本电耗同比降低337kwh/t-Al,电流效率同比增加1.26%,创造了该系列投产18年以来的最好水平,打破了青铜峡350kA指标无人能干好的“魔咒”。

电解三车间主任苏旭东感慨的说:“只要思想不滑坡,办法总比困难多。牛奶面包不是等来的、要来的,一定是咬定青山、攻坚啃硬干出来的。”

2019年至2020年,针对生产实际情况,青铜峡分公司强化精细化管理,聚焦重点、紧盯关键,详细梳理阳极、供电、动力等影响电解稳定的过程因素,积极纳入创新元素,把“JYKJ”“SDSJ”管理工具融入安全生产全过程,强化对标管理,将产量计划、技术指标、质量指标、过程费用4大类148项指标按月、按天细化、量化到每个车间,细化分解到每个班组,层层落实目标责任,实现分公司、车间、班组、员工四级管控,做到指标全覆盖,对影响成本、电耗、质量、产量等关键指标做到精准掌控,分子比、两水平更趋合理,电耗、电流效率、阳极毛耗、氟化盐单耗等指标稳步向好,为分公司实现突破升级奠定了坚实基础。

2020年,青铜峡分公司原铝液、阳极生块、焙烧块、铝产品产量分别完成计划的100.26%、108.02%、100.35%、100.17%;电解铝综合交流电耗、成本电耗同比分别降低 219 千瓦时、290 千瓦时,电流效率同比提高 0.79%,氟化盐单耗同比降低1.8 千克,阳极毛耗较计划降低 4 千克/吨铝,阳极焙烧块一级品率同比提高 23.41%,全年利润同比增幅 283.07%,经营业绩创历史最好水平,超额完成了年度目标任务,荣获集团公司“先进集体”、铝电公司“安全先进集体”“生态环保先进集体”称号。

 

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