2021年2月22、23两日，公司结合中铝集团“赶超标杆我能干成什么”大讨论工作要求，在煅烧部、成型部、焙烧部连续组织召开全要素对标专题会议，总结去年工作成绩及不足，集思广益学习研讨年度深化对标、赶超标杆路径举措。公司副总经理王群，总经理助理孙宇飞，安环保障部、财务部、各生产单位管理序列人员参会。

孙宇飞传达了中铝集团党组《关于开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论的通知》文件精神，并结合实际对其方法步骤、工作要求及目的意义进行了解读。他要求，要进一步深化全要素对标工作，聚焦制约企业高质量发展的痛点及难点问题，优化方案，推动各项工作指标和水平再上新台阶，助力企业赶超标杆、争创一流。

煅烧部提出，将在原料挖潜增效、加强设备及现场管理、服务下游工序、提高劳动生产率和产能利用率等方面实现新突破、再提升。

成型部表示，要系统性、制度化完善质量指标监控和问题追溯机制，聚焦电力单耗和沥青单耗等降本点，缩周期、压成本、优配方，牢牢保持产品质量在高品级率中长期运行。

焙烧部提出将在继续控制好天然气单耗的前提下，在产品品级率、合格率上下足功夫，高标准、严要求，用质量和品牌擦亮企业的牌子。

王群对各单位研讨中提出的思路、举措、计划、方案一一进行了点评，分享了其他先进企业的优秀管理经验，并提出了可行性意见和建议。他指出，目前企业仍然处于扭亏脱困、争创一流的关键时期，各单位一是要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，要以“赶超标杆”为目标要求，以“我能干成什么”为担当使命，坚决贯彻落实职代会部署，梳理问题、明确职责、完善措施，务求对标工作再出实效；二是要发动全员参与，树立员工全要素对标和“算账干活”的意识，多思考、勇献策、抓落实，保证对标工作的穿透性；三是要细化各项工作，多角度全方位优化工作细节；四是要固化好措施好做法，形成长效机制，巩固对标工作成果；五是要做好对标工作的总结和宣传，营造浓厚的对标文化氛围，让工作进度和工作成绩可视化，增强员工对标一流、赶超标杆的信心和决心。