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抚顺铝业生产单位召开全要素对标专题会
2021-02-24 08:18   来源: 抚顺铝业订阅号
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2021年2月22、23两日,公司结合中铝集团“赶超标杆我能干成什么”大讨论工作要求,在煅烧部、成型部、焙烧部连续组织召开全要素对标专题会议,总结去年工作成绩及不足,集思广益学习研讨年度深化对标、赶超标杆路径举措。公司副总经理王群,总经理助理孙宇飞,安环保障部、财务部、各生产单位管理序列人员参会。

孙宇飞传达了中铝集团党组《关于开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论的通知》文件精神,并结合实际对其方法步骤、工作要求及目的意义进行了解读。他要求,要进一步深化全要素对标工作,聚焦制约企业高质量发展的痛点及难点问题,优化方案,推动各项工作指标和水平再上新台阶,助力企业赶超标杆、争创一流。

煅烧部提出,将在原料挖潜增效、加强设备及现场管理、服务下游工序、提高劳动生产率和产能利用率等方面实现新突破、再提升。

成型部表示,要系统性、制度化完善质量指标监控和问题追溯机制,聚焦电力单耗和沥青单耗等降本点,缩周期、压成本、优配方,牢牢保持产品质量在高品级率中长期运行。

焙烧部提出将在继续控制好天然气单耗的前提下,在产品品级率、合格率上下足功夫,高标准、严要求,用质量和品牌擦亮企业的牌子。

王群对各单位研讨中提出的思路、举措、计划、方案一一进行了点评,分享了其他先进企业的优秀管理经验,并提出了可行性意见和建议。他指出,目前企业仍然处于扭亏脱困、争创一流的关键时期,各单位一是要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感,要以“赶超标杆”为目标要求,以“我能干成什么”为担当使命,坚决贯彻落实职代会部署,梳理问题、明确职责、完善措施,务求对标工作再出实效;二是要发动全员参与,树立员工全要素对标和“算账干活”的意识,多思考、勇献策、抓落实,保证对标工作的穿透性;三是要细化各项工作,多角度全方位优化工作细节;四是要固化好措施好做法,形成长效机制,巩固对标工作成果;五是要做好对标工作的总结和宣传,营造浓厚的对标文化氛围,让工作进度和工作成绩可视化,增强员工对标一流、赶超标杆的信心和决心。

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