近日，随着低压配电工程的顺利结束，安装工程分公司云南神火项目部圆满完成全部施工任务。

▲电解槽制安工程

▲低压配电工程

▲整流所设备安装工程

严抓质量管控

质量就是生命，质量就是效益。项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对工程特点，对施工中质量控制难度较大、容易产生施工质量通病、施工工艺较为复杂、感观要求较高的施工项目进行重点质量控制，组织制定施工工艺标准及重点质量保证措施，通过从施工工艺质量水平源头控制，从而提升整个工程项目质量。

在施工过程中，质检人员每天对重要施工环节进行多频次检查和跟班，做到及时发现问题、及时纠正。对一些关键施工工序和关键部位加大检查力度。坚持出现质量事故“四不放过”原则，对出现问题及时召开专题会对原因进行分析、追溯到位，对出现问题能严肃、认真，整改彻底。

同时，项目部还从施工工艺及过程控制上下功夫，注重对施工方案、施工工艺和施工程序的优化工作。编制科学合理的施工方案，并在项目施工前对施工作业人员认真交底，做到方案有交底、施工有依据、控制有措施、质量有标准。

强化安全文明施工

在施工中，项目部坚决贯彻公司“生命至上 安全第一”的安全理念，严格执行公司各项安全生产规章制度，合理有序开展安全工作。

在施工生产过程中，项目部始终坚持安全文化的重要性，开展了一系列的文化宣传活动，悬挂安全生产条幅、张贴安全知识挂图、树立企业文化展板，以及安全文化咨询日、各类主题条幅签字等， 并坚持召开每周一项目安全会、每天班前会，利用晚上组织管理人员学习公司相关文件和观看安全警示片，极大提升了管理人员的安全意识及施工现场管理水平。同时带动了一线作业人员安全规范施工水平的提高。

在项目部的精细管理下，全年安全生产情况稳定，圆满完成公司下达的各项安全生产指标，全年未发生安全生产事故。同时在负伤人数、因工职业病危害、防火安全事故、百车事故率等方面均为“0发生”，安全管理工作取得明显成效。
 

加强现场施工管理

施工现场是安全管理的前线，了解现场施工动态，才能掌握安全管理的运行状态，查找发现问题，落实解决问题，才能够达到项目部预期的安全管理目标， 为此由项目经理、质量安全技术负责人组成安全文明施工领导小组，项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，安全管理人员经常深入现场，查找各种隐患，落实安全防护到位情况，监督安全技术交底工作等，努力营造安全管理的新气象，促使安全工作有效的运转。

项目部全年出动检查人数70人，开展10次针对起重吊装、涉电安全等专项检查，排查并整改安全隐患55项。组织开展班前会、班组安全技术交底230次，召开安全会议37次，共计518人次参与。
 

2021年，云南神火项目部将继续做好后续保障工作，对已竣工投产、竣工未投产项目做好售后、消缺工作。持续跟踪产品质量，根据业主反馈及时维修整改。同时加强市场开发力度，进一步开拓当地市场，为公司发展贡献一份力量。