7月29日，山西华兴、山西中润2020年年中工作会议在华兴多功能会议厅召开。山西华兴党委书记、董事长，山西中润董事长冀树军作了题为《抢抓机遇 真抓实干 坚决完成全年生产经营任务》的讲话。山西华兴党委副书记、总经理王天庆作了《锲而不舍 顽强拼搏 狠抓落实 全力以赴完成全年生产经营任务目标》的报告，山西华兴党委副书记、山西中润总经理卯志强作了《把握机遇 迎难而上 奋力开创经营发展新局面》的报告。公司领导马文德、梁大伟、吴东红、许吉斌、陈廷贵、吴红应及各部门基层以上干部、重点岗位人员代表170余人参加大会。山西华兴党委委员、吕梁矿业董事长、总经理富崇彦主持会议。
冀树军指出，此次会议是在电解三六区顺利启动，氧化铝加快复产的第一时间，认真贯彻落实中铝集团和中铝股份年中工作会议精神，动员广大干部员工提振信心、坚定目标、抢抓机遇、苦干实干，坚决完成两公司全年生产经营任务召开的一次重要会议。今年以来，两公司坚持两手抓，一方面科学防控疫情，实现零疑似、零感染的双零目标，同时紧扣年度任务，争取政策支持，强化内部管理，各项工作取得了积极进展，全体干部员工秉持了艰苦奋斗、真抓实干、争创一流的工作理念，工作更有执行力，工作更有主动性，工作更有创新性，工作积极主动、执行有力、成效明显。
冀树军指出，对两公司的未来，要始终充满了底气、信心和决心。要抢抓机遇、把握优势，提振发展信心决心。信心源于两公司具有本质上的比较优势，源于两公司都将迎来满产增效的收获季节，也源于等到了转型发展的重大政策机遇。
冀树军要求，下半年一是守住红线底线。对于事故，要举一反三，坚决消除全部隐患，实现长治久安，让员工在安全的环境下工作；加强防洪防汛，要提前做好防大汛的准备工作；环保方面，重点抓好赤泥堆场、灰渣堆场和污水处理等关键环节，加快推动电解烟气脱硫、焙烧炉脱硝改造等项目。二是突出效益优先。年度利润指标是刚性要求，要突出效益优先，逐项盯、逐月赶，把欠的进度抢回来。三是树立成本导向。要深化全要素对标，把完全成本的构成彻底打开，少讲客观，多讲主观；要科技引领，技术攻关，针对一些关键的、弱化的技术类指标和生产组织难点开展攻关，实现持续改进；要市场化，要以能否提供增值服务作为评判标准。四是深化改革创新。继续全力深化三项制度改革，实现能上能下常态化、能进能出制度化、能增能减市场化。五是增进整体协同。充分发挥两公司协同优势，特别是面对变化莫测、挑战严峻的市场环境，一体化运作具有很好的缓冲调节作用和抗风险作用，要全方位加强团结，融合一体，进一步发挥出政策协同效应，产业链协同效应，效益协同效应。六是坚持从严治党。从严治党，关键是从严，核心在干部。大家要做有担当的干部，要做实干的干部，要做有本领的干部，做值得广大员工依靠的好干部。
王天庆在工作报告中回顾了山西华兴2020年上半年的工作。上半年，山西华兴各项工作均取得了积极进展，全力以赴克服困难，主动作为育新机、开新局。一是坚持系统优化，生产组织趋稳向好。二是聚力极限降本，全方位挖潜增效。三是着力补强短板，持续强化矿山管控。
报告对山西华兴2020年下半年经营工作进了部署，一是以抓铁有痕、踏石留印的精神，全力组织好二期事故抢修，力争早日实现复工复产。二是以积极作为、有力有效的措施，扎实推动重点工作落实落地，实现公司业绩的有效提升。三是以严肃认真、一以贯之的态度，从严管党治企改进作风，凝聚华兴发展的强大力量。
卯志强在工作报告中回顾了山西中润2020年上半年的工作。上半年，山西中润生产高效稳定，技术指标持续优化，安全环保和质量事故为零。一是疫情应对措施得力，发展势头未受到影响。二是降本增效成效显著，经济效益稳步提升。极限降本成绩突出，技术创新持续推进，改革创新效果良好。三是项目建设扎实推进，经营风险得到控制。四是外部条件加快落实，发展前景值得期待。五是党建经营互相融合，政治保障得到凸显。
报告对山西中润2020年下半年经营工作进了部署，一是加快后续产能启动。二是守住安全环保红线。三是全要素对标降本增效。四是持续优化经营管理。五是抓实党建引领工作。
会议要求，一是坚定必胜信心，充分认清当前形势，发挥优势补齐短板，坚定完成全年目标任务的信心。二是发挥带头作用，各级干部、关键岗位骨干要带头落实公司年中会议精神，迅速调整思想状态和工作状态。三是从严抓好落实，各部门要围绕贯彻落实会议部署，研究细化本部门下半年的工作重点，进一步明确责任人、具体措施、完成时限、考核要求，确保完成全年任务目标。