从7月份物资供应中心月度经济活动分析会上获悉，广州石化上半年招标采购绩效指标较2019年同期均有不同程度的提升。   

2020年上半年，在新冠疫情影响下，广州石化牢牢坚持“应招必招，能招尽招”原则，依法必招项目100%招标，招标采购率92.87%，较2019年同期提高4.27个百分点；招标公开透明，公开招标率达100%，较2019年同期提高5.73个百分点；资格条件设置更加合理，一次招标成功率进步明显较去年同期提高15.98个百分点；网上招标率100%；信息互通，系统完备，电子招标率100%；组织科学，过程受控，招标采购达标率89.51%，较2019年同期提高7.5个百分点。

上半年，物资供应中心依据集团公司新修订的招标投标管理制度，及时修订完善广州石化物资采购招标投标管理实施细则，指导企业规范开展物资采购招标业务，严格按照总部颁布的统一的招标文件模板、资格审查条件模板、评标办法模板等标准模板，编制企业的评标办法、招标文件等资料，确保招标文件标准化、规范化。

物供中心加强需求计划管理，在需求计划提报阶段，加强设计、用户、技术等相关部门的沟通协调，做细、做实供应市场分析，合理设置技术条件和规格参数，避免指定采购或独家采购，确保潜在投标人在3家以上，提高招标成功率。

物供中心加强招标方案编制与审查，在招标准备阶段，组织设计、用户、技术等相关部门共同参与招标方案的编制和审查，制订招标方案标准模板，对“四新”物资（新技术、新工艺、新材料、新设备）组织招标方案专题审查会，将质量验收标准及其违约责任等重要商务条款在招标方案中予以明确，统筹优化招标组织，不断提高招标采购达标率。

物供中心还重视避免不良竞争。首先，加强需求计划管理和市场调研，科学合理提报需求和设置技术（资格）条件，充分激活市场竞争。其次，强化供应商管理，建立供应商诚信体系，健全供应商失信惩罚机制，加大供应商失信惩罚力度。第三，科学理性做好采购物资的价格分析，合理设定招标物资的价格目标，避免低价中标。第四，合理选用评标办法，通过有效竞争采购到最佳匹配的产品，避免不良竞争。