7月27日，集团党委书记、董事长李炜到云南神火调研。他指出，云南神火项目作为集团转型发展的标志性工程，组织有力、管理高效、绿色环保，项目建设各时间节点推进顺利，在边基建、边启动、边转入生产的过程中，实现了安全生产。集团副总经理王洪涛等陪同。

针对下一步的工作，李炜提出六点要求：

一是要重视和加强安全工作。要充分认识到云南神火项目的复杂安全形势，必须结合实际制定安全工作的思路、方案、措施和目标。

二是要加快推进产能启动。把握好市场价格走势超预期、市场端扩大、原材料价格低位运行带来的良好生产经营现状，抢前抓早，加快产能启动速度。

三是要优化项目节点。找出制约项目建设进展的因素，分清轻重缓急，抓住主要矛盾，在项目建设原节点基础上往前提，为早日启动剩余产能创造条件。

四是要协同推进下一步产业发展。延补上下游产业链，寻求高附加值产业合作，把绿色水电铝优势转化为铝加工竞争优势，并进行市场调研论证，将其作为下一步发展方向；同时做好炭素厂、铝加工项目布局规划，确保布局科学、紧凑、经济。

五是要进一步深化党建工作。深刻认识国有企业党建工作的重要性，深入学习贯彻习近平总书记在企业家座谈会上的重要讲话精神。要强化基层党组织建设，严格落实党内政治生活制度，加强基层党组织政治学习和思想教育，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员示范带头作用。要提炼完善企业文化，在神火集团企业价值观统领下突出云南神火价值观和工作理念，形成云南神火的特色文化，引领全体干部职工的思想导向。要紧紧依靠员工，做好员工生产、生活的后勤保障和生活福利保障，加强文体活动组织力度，让员工切实感受到组织的存在和关怀。

六是要在疫情防控常态化形势下推动项目建设进展和生产经营工作，落实好疫情防控措施，做好外部输入预防。调研期间，李炜还实地察看了炭素项目选址地，并到电解二系列项目施工现场、电解分厂、组装分厂及氧化铝仓库了解项目建设和生产运行情况。