6月29日，中铝山东企业召开7月份极限降本推进会，强调方向不变、频道不换，奋力冲刺下半年目标。公司领导朱守河、张占明、石森、沈山峰，总法律顾问张成顺，总经理助理钱记泽，各单位、部门主要负责人、职业经理人参加会议。

朱守河在讲话中对上半年取得的成绩给予了高度肯定。他指出，今年以来，全体干部员工克服疫情影响，上下同欲、攻坚克难，有激情、在状态、敢担当、勇作为，以预算为引领的生产经营全过程极限降本工作成效显著，顺利实现了时间过半、任务过半，捍卫了山东企业在中铝集团的荣誉和地位。

朱守河强调，回首上半年工作，成绩取得来之不易；展望下半年任务，极限降本任重道远。公司上下要坚决克服高温雨季、设备集中检修等不利因素，再接再厉、奋发有为，坚决完成7月份和三季度目标任务，为实现全年生产经营目标奠定基础。一是要坚持“紧平衡”工作理念，坚决打好“四提一增”攻坚战。三季度指标完成情况决定着全年目标任务的完成程度。生产经营任务要往前赶，不能前松后紧。生产上要做到提产降耗，营销上要做到提销量降库存，采购上要做到控价格降费用，政策争取上要做到全力以赴，精细氧化铝生产上要做到提质增效。二是要进一步加强风险防控。要切实抓好“两金”压降工作，加大考核力度，坚决完成“两金”压降目标；要坚决杜绝出现检修费用、原材料、产成品等任何形式的潜亏，否则将严肃追责。三是要关爱一线员工。各级领导干部要深入生产一线，解决实际问题，关心慰问岗位一线员工，随时关注员工身体状况和思想动态，保证员工身心健康。

朱守河指出，要加大工作力度，加快高质量发展步伐。切实抓好园区规划、产品产业、金属铝产业、精细氧化铝提质增效等重点工作，加快与政府有关部门沟通协调，尽快完善相关手续，实现铝基新材料产业二期项目建设新突破。

朱守河要求，要高度重视安全环保工作。当前恰逢高温雨季，加上疫情影响，给生产组织带来极大的困难。为此，要认真做好夏季四防工作，深刻汲取兄弟企业安全环保事故的教训，做到举一反三，决不能因为履职不到位或者疏忽大意造成安全环保事故。

张占明对7月份及三季度工作进行了安排部署。他强调，要坚决遵循“对标一流，方向不改；极限降本，频道不换”的指导思想，牢牢把握“挑战目标更高、降本力度更大、提升幅度更快”的总体要求，切实抓好7月份及三季度工作。一是目标上要挑战极限。坚决完成产量、成本、利润等各项指标，守住山东企业排头兵的地位。二是营销上要挑战极限。要在满产满销的基础上积极消化库存，在保底价的基础上提价增销，以极限降本为目标抓好采购工作，以严格控制客户授信为目标抓好风险防控。三是生产上要挑战极限。要以“战高温、夺高产、创纪录”为目标，抓好生产组织；要合理安排设备计划检修，努力把影响降到最低；要抓好质量对标，提升质量意识，把产品质量提起来、稳下来；要夯实细化挑战极限17条措施，落实“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”措施，反对“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”，把“一切成本皆可控、一切费用皆可省”的理念落实到具体行动中。四是服务上要挑战极限。机关职能部室要服务基层，进行管理对标，优化业务流程，现场办公，高效办事；政策争取要应争尽争，落实到位。

石森主持会议，并就贯彻落实会议精神提出要求。他指出，各单位要落实公司提出的“三早四抓”工作要求，做到早谋划、早安排、早落实，紧盯全要素对标，四大战区协同发力，抓牢极限降本，将各项措施落实到位，做到方向不改，目标不变，频道不换，极限降本，增收增效，干字当先，勇往直前；把发展的大网织的更大、更牢、更密，织出山铝核心竞争力。

会上，沈山峰和存续财务部负责人分别通报了两公司6月份预算完成情况及7月份极限降本工作安排。氧化铝厂、铝加工厂分享了深度降本、外委内干工作经验。