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中铝山东企业召开7月份极限降本推进会
2020-07-01 08:39   来源: 山东铝业
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6月29日,中铝山东企业召开7月份极限降本推进会,强调方向不变、频道不换,奋力冲刺下半年目标。公司领导朱守河、张占明、石森、沈山峰,总法律顾问张成顺,总经理助理钱记泽,各单位、部门主要负责人、职业经理人参加会议。

朱守河在讲话中对上半年取得的成绩给予了高度肯定。他指出,今年以来,全体干部员工克服疫情影响,上下同欲、攻坚克难,有激情、在状态、敢担当、勇作为,以预算为引领的生产经营全过程极限降本工作成效显著,顺利实现了时间过半、任务过半,捍卫了山东企业在中铝集团的荣誉和地位。

朱守河强调,回首上半年工作,成绩取得来之不易;展望下半年任务,极限降本任重道远。公司上下要坚决克服高温雨季、设备集中检修等不利因素,再接再厉、奋发有为,坚决完成7月份和三季度目标任务,为实现全年生产经营目标奠定基础。一是要坚持“紧平衡”工作理念,坚决打好“四提一增”攻坚战。三季度指标完成情况决定着全年目标任务的完成程度。生产经营任务要往前赶,不能前松后紧。生产上要做到提产降耗,营销上要做到提销量降库存,采购上要做到控价格降费用,政策争取上要做到全力以赴,精细氧化铝生产上要做到提质增效。二是要进一步加强风险防控。要切实抓好“两金”压降工作,加大考核力度,坚决完成“两金”压降目标;要坚决杜绝出现检修费用、原材料、产成品等任何形式的潜亏,否则将严肃追责。三是要关爱一线员工。各级领导干部要深入生产一线,解决实际问题,关心慰问岗位一线员工,随时关注员工身体状况和思想动态,保证员工身心健康。

朱守河指出,要加大工作力度,加快高质量发展步伐。切实抓好园区规划、产品产业、金属铝产业、精细氧化铝提质增效等重点工作,加快与政府有关部门沟通协调,尽快完善相关手续,实现铝基新材料产业二期项目建设新突破。

朱守河要求,要高度重视安全环保工作。当前恰逢高温雨季,加上疫情影响,给生产组织带来极大的困难。为此,要认真做好夏季四防工作,深刻汲取兄弟企业安全环保事故的教训,做到举一反三,决不能因为履职不到位或者疏忽大意造成安全环保事故。

张占明对7月份及三季度工作进行了安排部署。他强调,要坚决遵循“对标一流,方向不改;极限降本,频道不换”的指导思想,牢牢把握“挑战目标更高、降本力度更大、提升幅度更快”的总体要求,切实抓好7月份及三季度工作。一是目标上要挑战极限。坚决完成产量、成本、利润等各项指标,守住山东企业排头兵的地位。二是营销上要挑战极限。要在满产满销的基础上积极消化库存,在保底价的基础上提价增销,以极限降本为目标抓好采购工作,以严格控制客户授信为目标抓好风险防控。三是生产上要挑战极限。要以“战高温、夺高产、创纪录”为目标,抓好生产组织;要合理安排设备计划检修,努力把影响降到最低;要抓好质量对标,提升质量意识,把产品质量提起来、稳下来;要夯实细化挑战极限17条措施,落实“减少投入、压低费用、谨慎投资、过紧日子”措施,反对“过剩生产、过量库存、过多转运、过度等待”,把“一切成本皆可控、一切费用皆可省”的理念落实到具体行动中。四是服务上要挑战极限。机关职能部室要服务基层,进行管理对标,优化业务流程,现场办公,高效办事;政策争取要应争尽争,落实到位。

石森主持会议,并就贯彻落实会议精神提出要求。他指出,各单位要落实公司提出的“三早四抓”工作要求,做到早谋划、早安排、早落实,紧盯全要素对标,四大战区协同发力,抓牢极限降本,将各项措施落实到位,做到方向不改,目标不变,频道不换,极限降本,增收增效,干字当先,勇往直前;把发展的大网织的更大、更牢、更密,织出山铝核心竞争力。

会上,沈山峰和存续财务部负责人分别通报了两公司6月份预算完成情况及7月份极限降本工作安排。氧化铝厂、铝加工厂分享了深度降本、外委内干工作经验。

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