您好,欢迎访问铝产业链综合服务平台----阿拉丁! [会员登录] [免费注册]
咨询热线:010-85895516
当前位置:阿拉丁 > > 行业动态 > 国内动态
中铝矿业召开生产经营分析会
2020-06-30 11:28   来源: 中铝郑州企业
分享

6月22日,中铝矿业召开旬生产经营分析会,分析总结6月中旬经营情况,安排部署6月下旬重点工作。

公司领导程运材、李国乾、江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞,各部门、各单位负责人参加了会议。

会议由王东升主持。

会上,财务部通报了中铝矿业6月中旬整体测算情况、上中旬指标分析和下旬重点事项。

江新民、王东升、高纯生、申子伟、胡冬阳、潘首道、赵淑霞分别就分管工作作了安排部署。

针对下一步工作,李国乾指出,公司既定的目标不能改变。各单位要坚决完成公司分解的第一生产经营目标,以此实现当期经营不亏损。要通过各种政策的支持,实现第二目标。各单位要认真做好自身工作,对本单位存在的问题和困难要及时向公司相关部门反馈和提出,力争做到一体化管控,稳步推进生产经营。目前处于上下半年交汇的时间节点,除完成本月、二季度和上半年目标之外,各单位要认真思考三季度和下半年的生产经营计划。按照中旬分析的情况看,热电厂要多措并举降低蒸汽成本,为氧化铝成本降低助力。赤壁炭素要紧盯产量、成本和费用控制全过程,做到精细化管理,确保目标任务顺利实现。

李国乾强调,目标已定,各单位下一步要按照既定目标,把生产稳定运行和目标实现作为重点事情来抓,要借助技术手段强化管理,进一步优化指标和降低各项费用,充分利用各项政策支持,寻找降低成本的有效途径。“安全生产月”既定的活动内容不能松懈,要认真完成。环保隐患需要督办整改的项目要按期整改完毕。赤泥4库闭库、矿山恢复治理等重点工作都要加快进度限期完成。

就如何开展好下一步工作,程运材要求,要抓根本、强基础。从股份公司各单位之间风险控制的交叉检查结果看,矿业公司存在的14个问题项给公司管理提出了警示,暴露出了公司在管理中还存在很多漏洞。这些问题主要集中在营销、采购和财务账目方面,虽然有历史原因,但不能推卸责任。营销、采购和财务部门在生产经营过程中要做到相互监督和制约,要严格按照营销、采购和账务业务流程,做到实物入库、付款、出库,形成闭环,环环有出处,确保物品、账务相符,杜绝一切管理漏洞。

程运材强调,各单位要认真排查梳理原燃材料、备品备件、废旧物资处置等存在的不合规现象,采取相应的措施,制订出相关管理规定,理顺管理流程。对各种收费项目要进行认真梳理,对维修中零星工程的委托事项,各单位要引起高度重视,认真建立外委清单,认真理清涉及水、电等费用的使用界限,严格按照合同条款遵照执行。

从本月的生产经营情况来看,除了要完成好既定目标任务外,矿山工作要从矿石质量、价格和多种经营方面重点发力,努力为公司多作贡献。各相关部门要盯紧“两金”压降清欠事项,各相关单位和部门负责人要想尽一切办法,协调一切力量,做到依规依法限期“清欠”完毕,确保“两金”压降工作顺利完成。公司相关单位和部门要加快推进公司改革进程,加快人员分流改革,确保队伍稳定,稳步提高员工收入。各单位要凝心聚力,坚定信心,推进落实精细化管理,切实把精力用到工作上,确保公司各项目标任务顺利实现。

分享
编辑:0094 010-85895516 syb@aladdiny.com

免责声明:本网所有注明来源为阿拉丁(ALD)的内容版权均属于北京阿拉丁中营商务咨询有限公司(简称“阿拉丁”),阿拉丁(ALD)力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正,但并不保证其是否需要进行必要变更。阿拉丁(ALD)提供的信息仅供客户决策参考,并不构成对客户决策的直接建议,客户不应以此取代自己的独立判断,客户做出的任何决策与阿拉丁(ALD)无关。本内容版权归阿拉丁(ALD)所有,为非公开资料,仅供阿拉丁(ALD)客户自身使用;如需转载、引用,请联系010-85895516申请授权,阿拉丁(ALD)保留对任何侵权行为和有悖文章/报告原意的引用行为进行追究的权利。

推荐阅读
阿拉丁旗下网站 京ICP备10204839号 京公网安备110105008547号 Copyright©2010 Aladdiny.com, Inc. All Rights Reserved. 中营网 版权所有 智库单位 中国社会科学院 中国产业与企业竞争力研究中心 联系人:武小森 E-mail:wxs@aladdiny.com 电话:180 0127 8137 传真:86-10-8589 5117 010-85895516
文章分享地址二维码

打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

暂不分享