为把党建与中心工作深度融合，焙烧车间党支部结合车间实际，制定了创新和创效两个“两带两创”攻坚项目；创新项目“焙烧车间一系列烟气净化控制室改造”，主要让党员带领群众完成净化电控系统升级改造任务，从中实现一、二系列净化控制室合并，整合人力资源。创效项目“提高预焙阳极炭块外观合格率”，主要从支部层面开展，让党组织带领党员打好质量攻坚战，抓好质量对标工作，确保车间年度质量目标任务完成。两个项目同时策划，同步开展，互不影响；经过近半年的努力攻关，支部的“两带两创”活动取得了阶段性成果，特别在车间极限降本工作中发挥极其重要的作用。

统一思想、做好引领

为确保“两带两创”活动的有效开展，支部利用“三会一课”、车间调度会、主题党日活动、宣传栏，对车间广大职工进行宣传教育，明确责任，让广大职工知晓党建开展的“两带两创”活动的意义和目的。同时安排部署相关工作，对职工群众加强操作技能及质量知识培训，使其提高质量意识，对当期内外部形势任务做好教育引导，增强职工群众的危机意识、成本意识；并按月对进度进行跟踪分析总结，不断完善和有效推进相关措施，让党员在岗位上做好思想引领，起好表率作用，让广大职工认清形势，统一思想，把相关精神“内化于心，外化于行”，最终落实到行动上，体现到绩效上。

目标分解、压实责任

在创新项目方面，焙烧车间党支部认真策划制定一系列净化控制室升级改造项目，由第一、二党小组党员带领生产一班、生产二班、检修班群众分阶段推进相关工作。技术员检修员负责设计、安装、调试，并对相关控制及应急处置知识进行培训，支部层面做好安全风险效果评估；生产岗位党员带领炉面人员做好时时监控及日常操作管理工作。受市场影响，从4月份开始，公司打响极限降本生存战，支部积极响应上级号召，随即在车间支部范围开展极限降本相关工作，认真挖潜内部潜能，支部党员积极发挥表率作用，加快推进创新项目，该系统于6月1日正式投入使用，投入使用的时间较计划提前了2个月，实现人力资源整合降本，为车间进一步落实极限降本工作奠定了坚实基础。 在创效项目方面，焙烧车间党支部把质量攻关任务分解到各小组，由小组长组织党员带领班组职工认真落实提质措施，做好过程管控，同时利用车间班组会、月度会及支部主题党日活动等形式进行总结分析，逐步完善规范化管理的方法和措施。结合考核机制，紧密联系班组劳动竞赛，把责任层层压实到个人，让每位党员肩上都有担子。在工艺控制过程中，第一、二党小组负责填充料大块料的检查处理，避免大块料混入流程，导致炭块掉角的风险，并根据炉室料箱状况，采取换向装炉方式，规避炭块氧化风险；第三党小组负责车间堆垛班组吊装炭块过程的安全监管。截止目前在各小组的共同努力下，创效项目正按期稳步推进。

应用考核、助推落实

在质量提升方面，通过加大奖惩力度，把装炉工序导致的废块追溯到个人，而废块量与个人当月绩效密切挂钩，应用奖励措施充分挖潜职工队伍潜能，让岗位人员以质量意识的提升助推相关措施的有效落实。结合党员“双提升”积分进行考核，每月把当月的质量情况纳入到积分管理中，以此督促党员充分发挥表率作用。针对连续三个月责任工序控制措施落实不利，导致影响质量提升的小组或个人，由支部纪检委员及时提醒谈话，敦促各小组按要求落实相关任务。

在净化控制系统升级改造方面，严控进度，过程做好督导，对超进度完成任务的，当月考核相应奖励兑现到班组或个人。

党政融合 绩效明显

焙烧车间党支部通过开展“焙烧车间一系列烟气净化控制室改造”党员带领群众创新活动，把党政工作深度融合，推动了中心工作的有效开展。该创新项目经过近半年的努力，已完成结项，最终实现了车间一系列烟气净化控制室无人值守，一系列所有控制点搬迁至二系列中控室集中监控，直接减少原岗位员工4名，每年预计可降低该岗位人力资源费用支出30余万元，项目达到了预期目标。

在创效项目方面，支部开展的“提高预焙阳极炭块外观合格率”活动，把党建工作深度内嵌到生产工作中，从支部层面带领党员及职工群众认真落实提质措施，充分发挥了党组织的凝聚力和战斗力，确保了支部创效项目有序推进。截止5月，预焙阳极炭块外观合格率超过年度目标0.17%，创效21.2万元。