您好,欢迎访问铝产业链综合服务平台----阿拉丁! [会员登录] [免费注册]
咨询热线:010-85895516
云铝源鑫焙烧车间党支部“两带两创”活动创效21.2万元
2020-06-30 09:50   来源: 云铝源鑫公司
分享

为把党建与中心工作深度融合,焙烧车间党支部结合车间实际,制定了创新和创效两个“两带两创”攻坚项目;创新项目“焙烧车间一系列烟气净化控制室改造”,主要让党员带领群众完成净化电控系统升级改造任务,从中实现一、二系列净化控制室合并,整合人力资源。创效项目“提高预焙阳极炭块外观合格率”,主要从支部层面开展,让党组织带领党员打好质量攻坚战,抓好质量对标工作,确保车间年度质量目标任务完成。两个项目同时策划,同步开展,互不影响;经过近半年的努力攻关,支部的“两带两创”活动取得了阶段性成果,特别在车间极限降本工作中发挥极其重要的作用。

统一思想、做好引领

为确保“两带两创”活动的有效开展,支部利用“三会一课”、车间调度会、主题党日活动、宣传栏,对车间广大职工进行宣传教育,明确责任,让广大职工知晓党建开展的“两带两创”活动的意义和目的。同时安排部署相关工作,对职工群众加强操作技能及质量知识培训,使其提高质量意识,对当期内外部形势任务做好教育引导,增强职工群众的危机意识、成本意识;并按月对进度进行跟踪分析总结,不断完善和有效推进相关措施,让党员在岗位上做好思想引领,起好表率作用,让广大职工认清形势,统一思想,把相关精神“内化于心,外化于行”,最终落实到行动上,体现到绩效上。

目标分解、压实责任

在创新项目方面,焙烧车间党支部认真策划制定一系列净化控制室升级改造项目,由第一、二党小组党员带领生产一班、生产二班、检修班群众分阶段推进相关工作。技术员检修员负责设计、安装、调试,并对相关控制及应急处置知识进行培训,支部层面做好安全风险效果评估;生产岗位党员带领炉面人员做好时时监控及日常操作管理工作。受市场影响,从4月份开始,公司打响极限降本生存战,支部积极响应上级号召,随即在车间支部范围开展极限降本相关工作,认真挖潜内部潜能,支部党员积极发挥表率作用,加快推进创新项目,该系统于6月1日正式投入使用,投入使用的时间较计划提前了2个月,实现人力资源整合降本,为车间进一步落实极限降本工作奠定了坚实基础。 在创效项目方面,焙烧车间党支部把质量攻关任务分解到各小组,由小组长组织党员带领班组职工认真落实提质措施,做好过程管控,同时利用车间班组会、月度会及支部主题党日活动等形式进行总结分析,逐步完善规范化管理的方法和措施。结合考核机制,紧密联系班组劳动竞赛,把责任层层压实到个人,让每位党员肩上都有担子。在工艺控制过程中,第一、二党小组负责填充料大块料的检查处理,避免大块料混入流程,导致炭块掉角的风险,并根据炉室料箱状况,采取换向装炉方式,规避炭块氧化风险;第三党小组负责车间堆垛班组吊装炭块过程的安全监管。截止目前在各小组的共同努力下,创效项目正按期稳步推进。

应用考核、助推落实

在质量提升方面,通过加大奖惩力度,把装炉工序导致的废块追溯到个人,而废块量与个人当月绩效密切挂钩,应用奖励措施充分挖潜职工队伍潜能,让岗位人员以质量意识的提升助推相关措施的有效落实。结合党员“双提升”积分进行考核,每月把当月的质量情况纳入到积分管理中,以此督促党员充分发挥表率作用。针对连续三个月责任工序控制措施落实不利,导致影响质量提升的小组或个人,由支部纪检委员及时提醒谈话,敦促各小组按要求落实相关任务。

在净化控制系统升级改造方面,严控进度,过程做好督导,对超进度完成任务的,当月考核相应奖励兑现到班组或个人。

党政融合 绩效明显

焙烧车间党支部通过开展“焙烧车间一系列烟气净化控制室改造”党员带领群众创新活动,把党政工作深度融合,推动了中心工作的有效开展。该创新项目经过近半年的努力,已完成结项,最终实现了车间一系列烟气净化控制室无人值守,一系列所有控制点搬迁至二系列中控室集中监控,直接减少原岗位员工4名,每年预计可降低该岗位人力资源费用支出30余万元,项目达到了预期目标。

在创效项目方面,支部开展的“提高预焙阳极炭块外观合格率”活动,把党建工作深度内嵌到生产工作中,从支部层面带领党员及职工群众认真落实提质措施,充分发挥了党组织的凝聚力和战斗力,确保了支部创效项目有序推进。截止5月,预焙阳极炭块外观合格率超过年度目标0.17%,创效21.2万元。
 

分享
编辑:0070 010-85895516 syb@aladdiny.com

免责声明:本网所有注明来源为阿拉丁(ALD)的内容版权均属于北京阿拉丁中营商务咨询有限公司(简称“阿拉丁”),阿拉丁(ALD)力求使用的信息准确、信息所述内容及观点的客观公正,但并不保证其是否需要进行必要变更。阿拉丁(ALD)提供的信息仅供客户决策参考,并不构成对客户决策的直接建议,客户不应以此取代自己的独立判断,客户做出的任何决策与阿拉丁(ALD)无关。本内容版权归阿拉丁(ALD)所有,为非公开资料,仅供阿拉丁(ALD)客户自身使用;如需转载、引用,请联系010-85895516申请授权,阿拉丁(ALD)保留对任何侵权行为和有悖文章/报告原意的引用行为进行追究的权利。

推荐阅读
阿拉丁旗下网站 京ICP备10204839号 京公网安备110105008547号 Copyright©2010 Aladdiny.com, Inc. All Rights Reserved. 中营网 版权所有 智库单位 中国社会科学院 中国产业与企业竞争力研究中心 联系人:武小森 E-mail:wxs@aladdiny.com 电话:180 0127 8137 传真:86-10-8589 5117 010-85895516
文章分享地址二维码

打开微信,点击底部的“发现”,使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。

暂不分享