6月24日下午，集团公司2020年6月份安全生产运行调度会召开。会议分析总结6月份生产经营工作，认真研判当前经营形势，研究部署7月份安全生产经营重点工作。

陈得信、魏志斌、任建民、蒋志翔、程子建、阎超、成东全、常成武、杨金山等集团公司领导出席会议；助理级人员、职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

集团公司总经理魏志斌总结6月份生产经营工作，对7月份工作提出要求；副总经理程子建主持会议。

会议指出，6月份，集团公司整体生产运行秩序稳定，收入、产值、利润预计完成计划。7月份，随着国内经济持续复苏及“六稳”“六保”配套政策的不断出台，加之近期原料价格大幅上涨，对后市钢材价格形成一定支撑，但受南方梅雨季节影响，社会整体需求或将有所下降，预计7月份钢价整体呈震荡运行态势。预计电解铝价格维持高位盘整运行，同时下行风险加大。预计石油价格仍将维持弱势运行。

在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，会议明确7月份生产经营思路：深入学习领会政府工作报告和全国两会精神，贯彻落实省委省政府安排部署，坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针，以“提质增效、转型升级”攻坚行动为主线，严格落实集团公司《2020年度“拓展存量、创造增量”工作方案》，全面做好“抓顺行、降成本、保盈利、防风险”工作，以全系统稳定顺行为基础，以压降各项成本费用为核心，紧抓市场机遇，强化销售运作，努力实现增收增效、化解风险，力争累计利润实现盈利。

魏志斌指出，6月份，受疫情影响，大宗商品市场动荡，产品价格稳中有降。面对困难和挑战，集团公司按照省委省政府“一季度少下降、二季度正增长、三季度补欠账、四季度保目标”的总体要求，主动作为，采取一系列有效措施，实现二季度正增长目标。

魏志斌强调，6月份，集团公司多项工作呈现亮点，生产经营秩序保持稳定运行，主要产品成本持续下降，扭转了生产经营不利局面。但与“时间过半、任务过半”的要求还有很大差距。下半年，各单位要坚持年度计划目标不动摇，进一步坚定信心，不讲客观、不谈条件、主动争取、积极作为，统筹推进疫情防控和生产经营工作，日保月、月保季、季保年，坚决完成既定的各项任务目标。

就做好7月份各项工作，魏志斌要求，一要加强安全工作，压实各级安全生产责任。要将“反三违”专项整治工作落到实处,切实达到“强意识、除隐患、保安全”的目的；进一步规范特种作业安全管理，预防安全事故发生；按照“抓细、抓小、抓早”原则，狠抓安全隐患排查，不断提高本质安全水平；把好安全监管关，持续加强外协队伍管理。二要坚持以降本为中心，确保利润目标实现。要抓重点物料保供，强化渠道建设，稳定生产基础，确保生产用料安全；抓物流统筹，确保供应链畅通高效；抓检修管理，全面实施点检定修和预知维修，切实稳定设备运行基础；抓生产组织，保证生产稳定顺行；抓销售工作，逐步压降产成品库存；抓产品结构优化，稳定区域市场，拓展终端用户，扩大市场份额；抓资金统筹，持续压降非生产性费用，确保资金链安全。三要加快推进项目建设，提高项目建设计划兑现率。严格节点计划管理，加大考核力度，提高项目建设质量；加强项目全过程管理，重点加强供方评价，有序推进项目建设；加快项目前期论证进度，切实提高项目论证质量；做好新建项目投产前的评价工作，为项目投产后顺利达产达标奠定基础。四要持续加大科研投入，加快科技进步，推进高质量发展。加大新产品研发力度，着力提升专业化、特色化水平，提高企业质量效益和核心竞争力；加快新工艺、新技术推广应用，积极培育产业发展新动能；大力开展对标对表工作，不断提高技术经济指标；做好产业耦合，发挥各产业优势推动企业科技创新再上新台阶。

程子建在主持会议时指出，各单位要做好自检自查，狠抓安全整改，切实提升安全管理水平；认真做好防暑降温工作，落实各项防控措施，确保安全生产；进一步降低生产成本，提升盈利能力，保持生产经营高质量发展态势。集团公司相关部门、单位要建立联动工作机制，逐级分解目标任务，层层靠实工作责任，全力支持配合7号高炉优化升级项目建设。

会上，安全环保部、生产运行管理部、预算财务部通报了6月份工作，安排部署了7月份重点工作；工程管理部总结二季度重点工程推进情况，安排三季度重点工作；人力资源部通报5月份各单位经营业绩考核情况；宏兴股份公司检修工程部进行安全述职，耐材公司进行事故反思。