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酒钢集团公司6月份安全生产运行调度会召开
2020-06-30 08:49   来源: 酒钢日报
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6月24日下午,集团公司2020年6月份安全生产运行调度会召开。会议分析总结6月份生产经营工作,认真研判当前经营形势,研究部署7月份安全生产经营重点工作。

陈得信、魏志斌、任建民、蒋志翔、程子建、阎超、成东全、常成武、杨金山等集团公司领导出席会议;助理级人员、职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

集团公司总经理魏志斌总结6月份生产经营工作,对7月份工作提出要求;副总经理程子建主持会议。

会议指出,6月份,集团公司整体生产运行秩序稳定,收入、产值、利润预计完成计划。7月份,随着国内经济持续复苏及“六稳”“六保”配套政策的不断出台,加之近期原料价格大幅上涨,对后市钢材价格形成一定支撑,但受南方梅雨季节影响,社会整体需求或将有所下降,预计7月份钢价整体呈震荡运行态势。预计电解铝价格维持高位盘整运行,同时下行风险加大。预计石油价格仍将维持弱势运行。

在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上,会议明确7月份生产经营思路:深入学习领会政府工作报告和全国两会精神,贯彻落实省委省政府安排部署,坚持“安全第一、环保优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针,以“提质增效、转型升级”攻坚行动为主线,严格落实集团公司《2020年度“拓展存量、创造增量”工作方案》,全面做好“抓顺行、降成本、保盈利、防风险”工作,以全系统稳定顺行为基础,以压降各项成本费用为核心,紧抓市场机遇,强化销售运作,努力实现增收增效、化解风险,力争累计利润实现盈利。

魏志斌指出,6月份,受疫情影响,大宗商品市场动荡,产品价格稳中有降。面对困难和挑战,集团公司按照省委省政府“一季度少下降、二季度正增长、三季度补欠账、四季度保目标”的总体要求,主动作为,采取一系列有效措施,实现二季度正增长目标。

魏志斌强调,6月份,集团公司多项工作呈现亮点,生产经营秩序保持稳定运行,主要产品成本持续下降,扭转了生产经营不利局面。但与“时间过半、任务过半”的要求还有很大差距。下半年,各单位要坚持年度计划目标不动摇,进一步坚定信心,不讲客观、不谈条件、主动争取、积极作为,统筹推进疫情防控和生产经营工作,日保月、月保季、季保年,坚决完成既定的各项任务目标。

就做好7月份各项工作,魏志斌要求,一要加强安全工作,压实各级安全生产责任。要将“反三违”专项整治工作落到实处,切实达到“强意识、除隐患、保安全”的目的;进一步规范特种作业安全管理,预防安全事故发生;按照“抓细、抓小、抓早”原则,狠抓安全隐患排查,不断提高本质安全水平;把好安全监管关,持续加强外协队伍管理。二要坚持以降本为中心,确保利润目标实现。要抓重点物料保供,强化渠道建设,稳定生产基础,确保生产用料安全;抓物流统筹,确保供应链畅通高效;抓检修管理,全面实施点检定修和预知维修,切实稳定设备运行基础;抓生产组织,保证生产稳定顺行;抓销售工作,逐步压降产成品库存;抓产品结构优化,稳定区域市场,拓展终端用户,扩大市场份额;抓资金统筹,持续压降非生产性费用,确保资金链安全。三要加快推进项目建设,提高项目建设计划兑现率。严格节点计划管理,加大考核力度,提高项目建设质量;加强项目全过程管理,重点加强供方评价,有序推进项目建设;加快项目前期论证进度,切实提高项目论证质量;做好新建项目投产前的评价工作,为项目投产后顺利达产达标奠定基础。四要持续加大科研投入,加快科技进步,推进高质量发展。加大新产品研发力度,着力提升专业化、特色化水平,提高企业质量效益和核心竞争力;加快新工艺、新技术推广应用,积极培育产业发展新动能;大力开展对标对表工作,不断提高技术经济指标;做好产业耦合,发挥各产业优势推动企业科技创新再上新台阶。

程子建在主持会议时指出,各单位要做好自检自查,狠抓安全整改,切实提升安全管理水平;认真做好防暑降温工作,落实各项防控措施,确保安全生产;进一步降低生产成本,提升盈利能力,保持生产经营高质量发展态势。集团公司相关部门、单位要建立联动工作机制,逐级分解目标任务,层层靠实工作责任,全力支持配合7号高炉优化升级项目建设。

会上,安全环保部、生产运行管理部、预算财务部通报了6月份工作,安排部署了7月份重点工作;工程管理部总结二季度重点工程推进情况,安排三季度重点工作;人力资源部通报5月份各单位经营业绩考核情况;宏兴股份公司检修工程部进行安全述职,耐材公司进行事故反思。

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